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        活動公司執行制度以及如何進行執行方案?

        發布時間:2021-05-29 15:39人氣:

          活動公司執行制度,在制度的制定后能夠通過制度實現有序的管理,同時能有效的提高企業執行力?;顒訄绦蟹桨冈趺醋??簡單的說就是五要素:時間、地點、人物、事件、注意事項等方面來操作。下面小編給大家介紹關于活動公司執行制度以及執行方案的知識。

        活動公司執行制度

         ?。?、制度制定后并不等于達到了管理的目的

          關鍵是通過制度實現有序的管理,使管理有法可依,并在管理過程中不斷完善相關的制度。加強對員工的培訓,讓員工知道,所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作,是提供方便而不是為了約束,是為了規范其行為而不是一種負擔。如果制度對員工來說是一種負擔,那必然受到員工某種程度的抵制,較后影響到企業的執行力。

          讓大家明白,規章制度就是企業的"紅線",對明示了的規章制度,任何人觸犯了都要受到懲罰。制度制定以后關鍵是執行,沒有人去執子丁或執行。力不到位的制度是沒有意義的:企業的執行力越強企業的制度就越能被一貫徹,企業制度能否被不折不扣地執行是企業執行力強弱的表現,企業執行力是規章制度得到貫徹執行的保證。

         ?。?、提高企業執行力的途徑

         ?。ǎ保┐罅μ岣咂髽I中層管理人員的執行力

          一個企業的領導者決定著一個企業的執行力,一個部門的領導者決定著一個部門的執行力。企業要培育和提升執行力,應把重點工作放在各層管理者身上,實現管理者角色定位和思想觀念的轉變。

          企業中層管理人員既是企業領導層的執行者,又是基層的領導者,其自身在計劃、指揮、協調、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力,如果這一層面的執行力衰減,會導致企業執行鏈的斷鏈,以致較終導致整個企業執行力的喪失。

         ?。ǎ玻┚呐嘤髽I員工隊伍執行力

          企業的各項重大戰略的出臺和各項工作任務及管理措施、方法的實施,較終都是靠員工的有效執行力來實現的。員工執行力的強弱取決于個人能力和工作態度這兩個要素。

          對于基層員工而言,要主動轉變觀念,主動適應企業快節奏和精細化管理要求,不斷加強自身業務技能學習,豐富和提高自身的業務素質和執行能力。對于企業而言,調動員工工作的積極性、主動性和創造性是企業實現發展戰略目標的基礎。

         ?。ǎ常┙栏窨己思s束機制。

          這是提高企業執行力必不可少的關鍵性因素之一,是加強執行力制度保障體系建設的重要環節。任何企業的可持續發展都需要一個良好的機制,企業制度也都有一定的強制性,因為制度要維護的是整個企業的利益、整個集體的利益.

          一旦制度被長期地執行,它就會變成企業的有機組成部分,成為企業文化的一部分,員工據此規范自己的行為,不斷完善自我,超越自我,為創造企業管理制度與企業文化并重的管理環境努力,從而實現企業的目標。

        活動公司執行方案

         ?。?、策劃時間節點把控很重要,主要在節假日、產品銷售的旺季、定期的優惠活動、還有應對競爭對手的活動等等。建議可以做一份活動排期表,不用太長,一個季度即可。

         ?。?、創意的來源有很多,較常用的是結合當下的熱點事件,比如結合一些熱門的活動形式進行;也可以將要推廣的產品特質與人性的本質結合,從人們對安全的需要植入安防產品;還有一些送紅包之類的活動等等。一個創意的產生,可以是一個人靈感的閃現,也可以是

          一堆人的頭腦風暴。

         ?。?、創意的提案,主要確定兩點:一是創意主題,二是活動的基本內容及時間點。提案通過后,開始進入活動執行全案階段。

         ?。?、活動執行全案,通常由活動策劃人員來完成,主要包括以下11個部分,但不限于此:

         ?。ǎ保┗顒幽繕颂嵘放浦葹橹鳎岣咪N售為主

         ?。ǎ玻┗顒又黝}創意提案的主題

         ?。ǎ常┗顒有问骄€上/線下/線上線下相結合

         ?。ǎ矗┗顒訒r間根據具體情況去衡量

         ?。ǎ担┗顒觾热萦茫保簿湓拰⒒顒雍唵蚊枋?。

         ?。ǎ叮┗顒蛹殑t語言描述要求準確、到位,切忌含糊,活動截止時間,獎品設置,如何發放等等。如果比較復雜,給用戶描述一個場景,或者制作一個用戶參與流程圖,是用戶一目了然。

         ?。ǎ罚┗顒恿鞒袒顒舆^程中各類人員如何參與到活動中來,是否符合條件、符合哪些條件,不同條件下,對用戶行為有怎樣的判斷,還包括客服、意外情況的處理及反饋機制等。

         ?。ǎ福┗顒油茝V方案可以是專門的推廣人員來完成,也可以是策劃與推廣人員共同協商完成。

         ?。ǎ梗┗顒宇A算方案及效果預估主要涉及推廣費用、禮品費用等,可在領導大體的預算范圍內來做。如果是給客戶做,可以做2-3套預算。根據各推廣渠道,來預估一個相對保守的活動效果。

         ?。ǎ保埃┗顒訄绦袝r間安排確認活動制作、推廣等各環節的負責人及完成時間點。

         ?。ǎ保保╋L險及應對措施對可能存在的風險進行預估,準備應對措施。

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